来源：药店经理人
▍编辑：夕语
这些药品已注销，全国停用了。
昨天（11月2日），国家药品监督管理局发布了《关于撤销磺胺索嘧啶片药品批准证明文件的公告》（以下简称《公告》），并指出磺胺索嘧啶片用于治疗敏感细菌及其他敏感病原微生物所致感染，临床使用中发生严重不良反应风险较高，在部分国家已退出市场，目前在我国已无生产、销售和使用。
《公告》显示，根据《中华人民共和国药品管理法》相关规定，国家药品监督管理局组织对磺胺索嘧啶片进行了综合评价，评价认为该药品在我国使用风险大于获益，决定撤销其药品批准证明文件。
目前，持有磺胺索嘧啶片药品批准证明文件的企业有1家，为海南制药厂有限公司（磺胺索嘧啶片，国药准字H），请该企业做好撤市相关工作。
今年，已注销25个药品
因企业申请、药品质量，以及不良反应等诸多因素，在今年已有多个药品被注销。药店经理人梳理发现，国务院机构改革后，国家药监局共发布了7次药品注销公告，总计注销25个药品。
11月1日，国家药监局公告称，根据《中华人民共和国药品管理法实施条例》和《药品注册管理办法》的有关规定，国家药品监督管理局决定注销乳酸钠林格注射液（国药准字H）药品批准证明文件。
注销药品信息如下（点击看大图）：
9月27日，国家药监局公告称，根据《中华人民共和国药品管理法实施条例》和《药品注册管理办法》的有关规定，国家药品监督管理局决定注销黄瑞香注射液（国药准字Z）药品批准证明文件。
注销药品信息如下（点击看大图）：
9月7日，国家药监局公告，注销注射用达托霉素等6个药品批准证明文件。分别为注射用达托霉素、注射用达托霉素、苯甲酸阿格列汀片、静脉注射用人免疫球蛋白（pH4）、静脉注射用人免疫球蛋白（pH4）、重组促卵泡素β注射液。
注销药品信息如下（点击看大图）：
8月7日，国家药监局公告，注销注射用唑来膦酸等8个药品批准证明文件。分别为注射用唑来膦酸、康乐鼻炎片、硫酸锌片、硫酸锌片、炎可宁片、益母草片、银黄胶囊、银杏叶片。具体如下（点击看大图）：
6月1日，国家药监局公告，注销多潘立酮混悬液等5个药品注册批准证明文件。分别为多潘立酮混悬液、小儿伪麻美芬滴剂、注射用重组人生长激素、西美瑞韦胶囊、门冬胰岛素注射液。具体如下（点击看大图）：
5月10日，国家药监局公告，注销维生素C注射液等3个药品注册批准证明文件。分别为维生素C注射液、注射用还原型谷胱甘肽钠、注射用还原型谷胱甘肽钠。具体如下（点击看大图）：
除以上药品外，近年来也注销了不少药品。年注销了个药品；年注销了22个药品；年注销了76个药品。
16个进口药，也停用了
另外，一些进口药也在全国停售了，在今年，国家药监局就公告了3起。
9月7日，国家药监局发布关于暂停销售使用瑞迪博士实验室有限公司富马酸喹硫平的公告，要求各口岸食品药品监督管理局暂停发放该产品的进口通关凭证。且为保证公众用药安全，决定自即日起，在中国境内暂停销售使用该产品，并予以依法处理。
公告称，原国家食品药品监督管理总局对印度瑞迪博士实验室有限公司（英文名：Dr.ReddysLaboratoriesltd.）组织开展药品境外生产现场检查，检查品种为富马酸喹硫平（英文名：QuetiapineFumarate；进口药品注册证号：H0462）。检查发现该品种现行的生产工艺、生产场地、批量与注册批准内容不一致，不符合我国《药品生产质量管理规范（年修订）》要求。
6月7日，国家药监局决定暂停销售使用印度素帕医药保健有限公司的盐酸氨溴索（英文名：AmbroxolHydrochloride；进口药品注册证号：H0465）。
5月14日，国家药监局决定暂停销售使用印度太阳药业有限公司的注射用亚胺培南西司他丁钠。
至于被禁原因，为国家药监部门在海外飞检时，发现被抽检企业存在变更生产工艺、生产环境达不到要求等问题。
除以上三种药品外，这13种进口药品也被停用了。分别为：
德国B.BraunMelsungenAG中长链脂肪乳/氨基酸（16）/葡萄糖（16%）注射液及ω-3鱼油中/长链脂肪乳注射液；
阿根廷TRBPharmaS.A.单唾酸四己糖神经节苷脂钠盐注射液；
TrbPharmaIndQuimicaEFarmaceuticaLtda.单唾液酸四己糖神经节苷脂钠注射液（商品名：重塑杰）；
瑞士OMPharmSA细菌溶解物胶囊（商品名:泛福舒）；
法国乐康一美的澜制药厂递法明片；
意大利贝斯迪大药厂细菌溶解物（商品名：兰菌净）；
奥地利艾威特药品有限公司脑蛋白水解物注射液（商品名：施普善）；
日本救心制药株式会社救心丸；
印度阿拉宾度制药有限公司头孢泊肟酯；
德国爱活大药厂爱活胆通；
德国保时佳大药厂标准桃金娘油肠溶胶囊（儿童型）；
美国库比斯特制药有限公司注射用达托霉素；
韩国大熊株式会社注射用头孢美唑钠。
孟庆亮工作室提醒：
大量西药产品被注销，一定记住要找1-2款中药的独家产品经营，否则你未来卖药越来越难。
，点击底部阅读原文
孟庆亮老师连锁药店内训联系电话
孟庆亮老师认为：只要连锁药店都可以赚到比较好的利润，其他渠道赚钱就简单了。
很多新产品上市选择连锁药店市场，从第三终端进入连锁药店市场，从处方药进入连锁药店市场的企业，省总、地总、KA团队如何打造样板连锁药店，如何复制样板连锁药店市场，已经成为医药行业卖药人的必修课题。不会连锁药店开发、动销、持续纯销你将越来越难，更不要说成长为品牌了。新时代，得零售必须做好连锁药店。
主办单位：孟庆亮工作室
报名孟庆亮老师
建议参会对象
医药工业、医药商业、保健食品企业、医疗器械企业、其他医药大健康企业的董事长、总裁、营销副总裁、总经理、营销副总、营销中心总经理、营销总监、市场总监、销售总监、省总、地总、县总、KA人员等。
内训课程会费用：3万一天
孟庆亮老师个人账户，具体再沟通
本课程将穿插孟庆亮老师咨询和培训过企业的6个快速打造样板及快速成功案例：
1、连锁药店不愿意要，后从2个店开始，第三月销售过千万，后复制全国成功
2、连锁药店加盟店老板从第一个不愿意卖，到第4个月单品利润过6万，后快速全国成功
3、连锁药店不愿意进货，如何打造样板门店，2天销售单品20多万，后一年过亿
4、县级连锁药店不愿意要货，但是却连续月度销售超40万，后快速复制全国
5、年全新品类是如何从卖不动到打造样板及复制样板的详细过程管理，附各种类型连锁药店开发上量介绍
6、某奶粉母婴连锁从20个省总开始打爆一家连锁，第二年过2亿，现20亿案例。
第一讲：知己、知彼、知环境，才能够高效开发连锁药店市场
一、开发连锁药店前必须懂的营销基本知识有哪些？
二、开发连锁药店前必须知道的医药行业的大环境和大趋势是哪些？
三、开发连锁药店前必须懂连锁药店品类、品牌、价格管理哪些基本常识？
四、开发连锁药店前了解连锁药店愿意引进什么样的企业和产品？
五、你的产品规格、价格体系还有机会适合做连锁药店市场吗？如何改造没有冲突是前提？
六、企业老总、省总、地总你知道如何布局、分钱才不会有冲突和快速开发吗？
七、你开发某家连锁药店之前对连锁药店的组织结构你了解清楚了吗？破解组织结构及人人有利是连锁药店开发与上量的基础！
八、连锁药店进入前的费用以及后续要收的各种费用你搞清楚了吗？
九、连锁药店市场的竞争对手你调查清楚了吗？高效调查的2种办法你知道了吗？
十、连锁药店广告、非广告产品动销上量的全套上量办法你都熟悉、真正掌握熟能生巧了吗？
十一、如何让连锁药店将你的产品进入战略级别首推的条件你知道吗？
十二、连锁药店的应收账款管理条件你知道并准备好了吗？
十三、什么条件下连锁药店可以给你打预付款或者先付一半款？
十四、开发连锁药店前无论是企业老总，还是省总、地总、KA人员，你不懂这4种ABCD法则你就是找死，战略、分钱、分级、分点？
十五、连锁药店品类营销突破之道的12个问题你都解决好了吗？
1、了解连锁药店的品类突破是连锁药店与供应商多赢的关键
2、连锁药店品类引进的四个关键
3、连锁药店品类引进的三个办法
4、连锁药店喜欢引进的九大品类
5、连锁药店最喜欢引进这六种品种
6、连锁药店产品六不做原则
7、连锁药店供应商的品类突破的四点考量
6、连锁药店品类突破的六点担心如何化解
9、连锁药店执行力公式的三大关键
10、连锁药店供应商品类突破的四点策略
11、连锁药店如何处理好季节单品与长期单品三点策略
12、连锁药店如何评价品类突破是否成功的五点标准
第二讲：如何打造全国、某省、某市连锁药店样板市场
一、你的产品市场规划、理论包装、如何卖、卖给谁真的想对了吗？
二、如何写一份连锁药店愿意看和谈判的营销计划书你们真的会了吗？
二、连锁药店开发前必须懂的黄金法则必须精通？
三、连锁药店高效开发与谈判的四个重要关键词是什么？
四、如何开好一场能卖货的连锁药店一场专场或者2-3家企业一起开的培训会吗？
五、抢夺型产品培训会和全新培育型产品培训会的共性与区别点在哪里？
六、一定能够产生好的销售和动销的培训流程与注意事项是什么？
七、全国、省总、地总设计什么样的组织体系有利于连锁药店开发与上量？
八、如何快速找到连锁药店好的开发人员，维护人员和促销人员？
九、连锁药店开发人员，维护人员，促销人员薪酬体系如何设计才有竞争力？
十、如何进行高效的团队内部情景化训练及外部训练需要注意事项？
十一、如何高效打造全国、某省、某市第一家样板连锁药店开发、上量、纯销要注意哪些事情？
十二、开发连锁药店有哪些好的潜规则可以帮助你并且打败大家竞争对手吗？
十三、确保样板市场成功和复制成功的精神、物质、方法论到底要注意哪些？
第三讲：连锁药店高效上柜与上量中的流程及注意事项
一、对全国、各省、各地区连锁药店的整体规划及不同开发策略及冲突防范
二、单个连锁药店如何调查、分析、制定上柜与动销计划，某省级连锁药店品类分析案例
三、连锁药店最
